古交农商银行召开党委理论学习中心组“三个绝不意味着”大调研、大讨论第二次专题研讨会

10月22日,古交农商银行召开党委理论学习中心组“三个绝不意味着”大调研、大讨论第二次专题研讨会。总行班子成员参加会议,党委书记、董事长张建兵主持会议。

此次研讨会主要围绕“规模的增长,绝不意味着效益的增长”展开讨论,党委委员、副行长王少雄作了《关于“规模的增长,绝不意味着效益的增长”课题调研报告》,重点围绕影响效益增长的资产、负债业务等方面进行了全面分析。

随后,党委班子成员结合我行工作实际重点围绕资产负债规模、成本控制、经营效益、管理质效等方面逐一进行研讨交流发言。

张建兵董事长结合各班子成员讨论结果要求各条线要进一步认清严峻形势,切实增强效益增长的紧迫感和责任感,以更大的力度,更实的举措,深挖节支潜力,全力控本增效,确保圆满完成年度经营目标。并提出三点要求:

一要“多管齐下”控成本。坚持从经营管理入手,细化管理流程,强化指标管控,着力抓好经营管理各个环节的控制管理,全员动员,全面发动,自上而下形成全方位,全过程抓经营管理的立体网络,运用”财务核算”的理念,做到应省必省、应节必节,为经营效益提升夯实基础。

二要”多措并举”增效益。要不断推进信贷业务转型,调整信贷结构,坚持回归支农支小主业。结合百日竞赛活动大力推进网格化营销稳定存款,细化市场抓投放,增户扩面精准对接客户需求,加大信贷投放力度。要重点加强信贷团队建设,加强绩效考核激励,持续加强机制建设,不断丰富信贷产品,优化信贷审批流程,增强金融竞争力。

三要“严守底线”控风险。在抓好业务经营的同时,要强化风险防控,风险警钟要常鸣,风险提示的黄灯要常亮,要建立健全风险管理机制,防风险制度措施要常抓不懈和抓好落实,这样才能在风险防控工作中争取主动,才能为经营合规稳健发展创造良好环境。(文/李平)

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